Aanpak van ongekende crises: versterk de veerkracht
In opdracht van het Veiligheidsberaad hebben het IFV en Crisisplan onderzoek gedaan naar de gevolgen en aanpak van ‘ongekende crises’.
In opdracht van het Veiligheidsberaad hebben het IFV en Crisisplan onderzoek gedaan naar de gevolgen en aanpak van ‘ongekende crises’.
Vandaag (vrijdag 13 maart) gaf Arjen Boin zijn blik op de huidige situatie en maatregelen rond de Coronacrisis. Hij werd geïnterviewd door Caroline Kraaijvanger van Scientias, een wetenschappelijk online nieuwsforum.
Vanaf nu kunt u het Handboek voor Strategisch Crisismanagement door Arjen Boin en Werner Overdijk bestellen via bol.com!
Arjen Boin en Werner Overdijk hebben op 8 januari het boekje ontvangen!
Ook in 2018 kende Nederland crises en mini-crises. De stroomstoring op Schiphol, de eindexamencrisis in Maastricht, de aanhoudende droogte gedurende de zomer en het fatale Stintongeluk in Oss zijn slecht enkele voorbeelden hiervan. Maar wat kunnen we eigenlijk leren van al deze crises en mini-crises?
Voor de zevende keer op rij brengt het Instituut Fysieke Veiligheid (IFV) het boek Lessen uit crises en mini-crises uit. In deze boekenreeks wordt jaarlijks teruggeblikt op een selectie van bijzondere gebeurtenissen. In deze editie hebben redacteuren Vina Wijkhuijs en Menno van Duin diverse casus uit 2018 samengebracht. Ook dit jaar hebben zij gekozen om een aantal thema’s te belichten waarmee bestuurders en professionals op het gebied van crisisbeheersing en veiligheidsmanagement hun voordeel kunnen doen: de impact van institutionele crises, de rol van de burgemeester, het proces van op- en afschaling en de rol van burgers en de media.
Wilt u meer weten over de reeks Lessen uit crises en mini-crises of de nieuwste editie aanschaffen? Klik dan hier.
We would like to invite you to the fifth PUPOL International Conference: ‘Leadership in Progress: New Avenues in Studying and Developing Public and Political Leadership‘ 16-17 April 2020 in The Hague.
Het nut van een strategisch crisisplan
Arjen Boin & Werner Overdijk
Gezichtsbepalende crisisleiders willen na afloop nog wel eens verklaren dat zij geen gebruik hebben gemaakt van het crisisplan. We hebben het niet geraadpleegd. We hebben het niet eens afgestoft!
Policymakers are often surprised by the sudden emergence of a crisis. In hindsight, it is then discovered that signals of the impending crises had been long present. They could have seen it coming, or so the idea goes. Where and how do these creeping crises develop? Can they be detected?