De coronacrisis is tot staan gebracht. We zijn op weg naar een ‘nieuw normaal’. De nationale crisisorganisatie is zwaar op de proef gesteld. Hoe heeft ‘Den Haag’ het gedaan? Welke lessen kunnen we leren?
‘Varen op zicht’. Dat is hoe premier Rutte de Nederlandse corona-aanpak omschreef tijdens een van zijn persconferenties. We kijken vooruit, maar niet te ver en hebben ook geen idee waar het avontuur eindigt. Zijn omschrijving brengt een cruciale vraag aan het licht: hoe doe je dat eigenlijk, een crisisaanpak maken in tijden van grote onzekerheid? Prof. dr. Arjen Boin (Universiteit van Leiden) legt in de tweede lezing voor de serie Adapt! uit hoe politici en deskundigen daarbij te werk gaan.
De Vereniging voor Bestuurskunde ontwikkelde de videoreeks Special State of Science (S-SoS) met daarin elke week 3 video’s van hoogleraren bestuurskunde. Wat zijn de lessen van het besturen en managen in crisistijd?
Crisisplan en The Hague Security Delta hebben in opdracht van het Regionaal Overleg Acute Zorg West een overzicht van Strategische (sleutel-)besluiten COVID-19 ontwikkeld voor de zorgsector (zorginstellingen en bestuurders).
In opdracht van het Veiligheidsberaad hebben het IFV en Crisisplan onderzoek gedaan naar de gevolgen en aanpak van ‘ongekende crises’.
Vandaag (vrijdag 13 maart) gaf Arjen Boin zijn blik op de huidige situatie en maatregelen rond de Coronacrisis. Hij werd geïnterviewd door Caroline Kraaijvanger van Scientias, een wetenschappelijk online nieuwsforum.
Vanaf nu kunt u het Handboek voor Strategisch Crisismanagement door Arjen Boin en Werner Overdijk bestellen via bol.com!
Arjen Boin en Werner Overdijk hebben op 8 januari het boekje ontvangen!
Ook in 2018 kende Nederland crises en mini-crises. De stroomstoring op Schiphol, de eindexamencrisis in Maastricht, de aanhoudende droogte gedurende de zomer en het fatale Stintongeluk in Oss zijn slecht enkele voorbeelden hiervan. Maar wat kunnen we eigenlijk leren van al deze crises en mini-crises? Voor de zevende keer op rij brengt het Instituut Fysieke […]